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Verantwortung strukturiert übergeben
Mit Jahresbeginn 2026 hat sich der Vorstand von PGMM neu aufgestellt. Offiziell seit Mai im Unternehmensvorstand hat der neue Vorstand Christian Fanslau bereits im Januar zahlreiche Vorstandstätigkeiten intern übergenommen, gleichzeitig hat Christoph Gingelmaier seinen schrittweisen Rückzug aus dem Vorstand eingeleitet, zunächst auf 50 %. Peter Maag bleibt das Kontinuum im Gremium. 🤝
Herr Gingelmaier, Sie verlassen das Unternehmen Schritt für Schritt. Was hat Sie zu diesem Entschluss geführt?
👤 CHRISTOPH GINGELMAIER
Wir haben eine langfristige Personalstrategie, in der schon immer vorgesehen gewesen war, dass ich 2026 aus dem Unternehmen aussteigen möchte. Ich werde dieses Jahr 65. Wir haben also nicht plötzlich aus einer Not heraus reagiert. PGMM hat sich in den letzten zehn Jahren fast verdoppelt, sodass wir uns entschlossen, einen dritten Vorstand aufzunehmen und ich unterstützend tätig bleibe. Uns ist wichtig, dass hier keine Brüche entstehen. Die Übergangsphase soll maximal zwei Jahre dauern.
Wie gehen Sie den Übergang an?
👤 CHRISTOPH GINGELMAIER
Christian Fanslau hat die operative Verantwortung für die Standorte in Mittel- und Norddeutschland übernommen. Ich bleibe weiterhin verantwortlich für die Bereiche Personal, Technische Leitung und Marketing. Kontinuität und Verlässlichkeit haben für mich und bei PGMM höchste Priorität. Es ist mir persönlich ein großes Anliegen, dass dies weiterhin gewährleistet ist.
- Authentisch und wertschätzend -
Herr Fanslau, was hat Sie bewogen, in den Vorstand von PGMM zu wechseln?
👤 CHRISTIAN FANSLAU
Ich bin als Projektgruppenleiter bei PGMM eingestiegen und habe einen großen Teil der Entwicklung mitmachen dürfen. Mich hat immer beeindruckt, wie man hier Verantwortung übernehmen konnte, zuerst als Projektgruppenleiter, dann als Bereichsleiter in Dresden. So hatte ich 18 Jahre lang Führungsaufgaben. Dann haben die beiden Vorstände Christoph und Peter gefragt, ob ich mir vorstellen könnte, in den Vorstand miteinzusteigen. Das war für mich ein folgerichtiger Schritt.
Herr Fanslau, welche Werte sind Ihnen als Führungskraft wichtig?
👤 CHRISTIAN FANSLAU
Die Mitarbeiter fragen natürlich: Wie macht der Neue das, wie führt der? Ich denke, ich muss bei den Leuten sein, authentisch sein. Was man erwartet und einfordert, muss man auch vorleben. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter uns anschauen und anerkennen: Wir leben vor, was unsere Werte sind. Und dabei ist eine wertschätzende Kommunikation zentral. Wenn man da nicht gut ist, hat man innere Reibungsverluste und es wird schwierig.
- Eine andere Kultur etablieren -
Herr Maag, Sie stehen für die Kontinuität im Vorstand von PGMM. Worauf kommt es Ihnen da an?
👤 PETER MAAG
Für mich ist es wichtig, Kontinuität und Sicherheit zu gewährleisten. Für die Mitarbeiter und für unsere Kunden. Daher haben wir diesen Veränderungsprozess vor zwei Jahren angefangen, um eine ordentliche Übergabe sicher zu stellen. Wir hätten eine 1:1-Ersetzung des Vorstandes machen können, aber wir wollen keine abrupten Übergaben.
Warum haben Sie den Wechsel mit einem Teilrückzug von Christoph Gingelmaier geplant?
👤 PETER MAAG
Als Christoph Gingelmaier und ich vor zehn Jahren eingestiegen sind, war eine Übergabe nicht vorbereitet. Wenn Christian Fanslau jetzt systematisch in die Aufgaben eingeführt wird, ist das für mich eine andere Kultur. Wir übergeben vorbereitet und strukturiert. Das ist unsere Maxime. Wenn alles „smooth“ läuft und der Kunde nichts davon spürt, haben wir alles richtig gemacht.
v.l.n.r.: Peter Maag, Christian Fanslau, Christoph Gingelmaier
